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马云退休给红木家具企业传承上了一课
信息来源:信息中心 更新时间:2019-09-16 收藏此页

9月10日是教师节,也是阿里巴巴成立二十周年的日子,马云选择在这一天正式卸任阿里巴巴董事局主席。

作为创始人之一,马云终于交出了接力棒,其适时退休也为中国红木家具企业上了一课。

企业传承:选好接班人要靠文化和制度

管理学大师德鲁克说过,“没有接班人就没有成功”。培养接班人对于任何想要保持“基业长青”的公司都是至关重要的,对于中山红木家具企业也是如此。

马云在他的“退休演讲”上说:“今天不是马云的退休,而是制度传承的开始。今天不是一个人的选择,而是一个制度的成功。”诚然,企业传承一般有两条路,或者交给下一代或者把公司交给职业经理人。而阿里巴巴则是通过文化、制度和人才来保证公司的传承。为了这一天,马云认真准备了十年。2009年阿里巴巴“十八罗汉”辞去创始人身份,以合伙人的身份重新“返聘”,就已经开始了马云退休计划的序幕。如今所有的创始人都已退出了决策核心,体现出一个成熟企业家的深谋远虑。

走进中国红木家具几大重要产区,不难发现,红木家具企业大部分为家族企业。因此,红木家具企业的老板,如果也希望用制度、文化和人才来保障公司的传承,一定要有步骤、有计划的培养和准备。因为,选好接班人不是一朝一夕能完成的。

人才培养:打造人才梯队 建好培训体系

马云认为:“只有建立一套制度,形成一套独特的文化,培养和锻炼出一大批人才的接班人体系,才能解开企业传承发展的难题。”因此,对于选好接班人来讲,人才培养格外重要。

梳理阿里巴巴的人才培养史,值得红木家具企业关注,因为他们的人才培养不光着眼当下,更要着眼未来。为了建立人才梯队,阿里巴巴针对四大核心人群:新人、leader(领导)、全球化人才和专业人士,梳理形成了13类、600多门课程,并建立起一套人才培训体系与制度。同时,阿里还设立专业大学,强化专业课程培养体系。从公开的资料看到,当年马云内部信中所绘制的人才梯队图已成现实:60后管理层淡出一线,70后管理层走向前台,80后成绝对主力。

“世有伯乐,然后有千里马”。红木家具企业应该加强自己企业的人才培养体系,发现人才,培养人才,通过各种培训提高人才业务能力和管理水平,选好企业各个层面的人才。

技术革命:红木企业要拥抱新技术

“未来三十年,世界会发生很多天翻地覆的变化,因为是技术,技术革命所带来的影响远远超越大家的想象,这次技术革命是人类有史以来将会发生最深刻的变革。”正如马云所言:“如果过去的二十年是互联网公司的二十年,那么未来的三十年是用好互联网技术的三十年。这个互联网时代是给每一个人的机会,只有你是否愿意改变自己,所有的阵痛都只能通过改变自己来完成。不要试图去改变别人,我们每个人都要走出昨天的自己。”

作为传统制造业的红木行业,在每一次新技术来临时,要打破思维的边界去挖掘更多的商业机会。就如当下新零售,对于红木家具企业来讲就是一次新的机会,红木家具企业需要迎合时代发展,拥抱新技术。

价值观:不断升级才能打造铁军

9月10日,马云宣布退休的同时,阿里巴巴发布名为“新六脉神剑”的核心价值观。在过去20年,阿里的价值观经历过2次升级。从“独孤九剑”(创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易)到“六脉神剑”(客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业),再到今年9月10日更新的“新六脉神剑”(客户第一、员工第二、股东第三;因为信任,所以简单;唯一不变的是变化;今天最好的表现是明天最低的要求;此时此刻,非我莫属;认真生活,快乐工作)。

如马云所言:“阿里人做商业决定很不容易,但是价值观的选择更为痛苦,过去二十年我们经常被怀疑、被挑战,但是我们对自己、对未来坚信不疑。”。对红木家具企业也是如此,价值观选择比做生意更难,但是价值观对企业发展至关重要,这也是阿里巴巴打造组织铁军的秘密。清晰企业的价值观,会带领红木家具企业从众多公司中脱颖而出。

无论是红木行业还是其他行业,企业做大后都会面临传承等问题。很多企业创始人最怕的就是,自己退休了,公司也倒闭了。所以,人才储备和价值观输出对企业管理至关重要。因此,红木企业从马云“退休”事件中,不仅可以学到企业传承的新经验,还可以读懂很多管理学上的大智慧。

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